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1/04/2018
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![LIVRE : MANUEL HYGIÈNE, SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT [PDF]](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1WOPcWxYewydjaiA6ndP8r6tD_Z5f4nSjIKwOJj7wN_Rjh1cVJuRZ6IIJitgnMTKY_eHFBsyAXkZNprVC1o0afHWHD1EBeJ5v0t3oDwm9sLbGEJHhmf-kTaD47YLlbewicsYi05948ps/s72-c/INFORMATIONS%252BG%25C3%2589N%25C3%2589RALES.jpg)
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10/29/2017
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PRÉSENTATION DU LIVRE
Vous allez créer votre entreprise : ce guide pour bien démarrer et pour durer est fait pour vous. Truffé de conseils pratiques, d’avis d’experts et de témoignages d’entrepreneurs, ce livre vous accompagnera et vous apportera des solutions concrètes pour construire durablement votre réussite.
• Suis-je fait pour l’entrepreneuriat ?
• Mon idée est-elle la bonne ? Dois-je la partager ?
• Comment concrétiser mon projet ?
• Comment réagir face aux conseils ou critiques ?
• Comment surmonter les moments de déprime ?
Ce livre répond à toutes vos questions sur la création de VOTRE boîte et donne des idées pour vaincre le doute ou éviter l’euphorie aveuglante. Il vous aidera à maximiser vos chances de réussite.
Cette 2e édition est enrichie de nouveaux témoignages de grands entrepreneurs et d’un cas pratique de migration digitale. Lisez ce livre et lancez-vous !
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| De l'idée à la création d'entreprise : comment concrétiser votre projet Broché |
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| Le management des seniors |
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| Le Grand livre de la Vente |
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| Les fondamentaux du management de projet - 100 Questions pour comprendre et agir |
ExempleUn client était confronté à de nombreux retards sur ses projets (pour ne pas dire tous ses projets). Lors d’un atelier avec différents chefs de projets triés sur le volet, nous recherchons des solutions. La première demi-heure de travail reste peu productive car l’élément récurrent est : le problème est ailleurs. Les fournisseurs ne sont pas fiables, les clients changent toujours d’avis et au dernier moment, le personnel manque de formation, le siège nous impose des règles inadaptées, etc.Nous avons donc mis en place un brainstorming inversé. La question n’était plus « Comment éviter les retards sur les projets ? » mais « Comment être sûr de ne jamais finir nos projets ? » De nombreuses idées ont émergé : « Il serait bon de ne pas réaliser de planning », « on pourrait ne pas suivre le planning », « il faudrait recruter de mauvais profils », « on devrait surcharger le personnel sur trop de projets », etc.Nous avons repris chaque proposition pour les détailler. Bien entendu, chaque chef de projet réalise un planning. En creusant, nous nous sommes aperçus que les plannings étaient constitués en début de projet sans mise à jour durant la vie du projet ! Ces plannings étaient basés sur un modèle type que l’on présentait au client pour le rassurer mais comme chacun s’accordait à dire que l’on serait en retard, la mise à jour était inutile…Les chefs de projets ont pris conscience de nombreuses mauvaises habitudes. Nous avons mis en place des formations sur les pratiques de gestion de projet en insistant sur le sens de chaque action pour pérenniser la démarche. Durant ces ateliers, nous avons utilisé les exemples concrets obtenus lors du brainstorming inversé.
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| 5S Apprendre |
« Une place pour chaque chose, et chaque chose
à sa place… ! »
Samuel Smiles
Nous avons travaillé avec une start-up qui avait développé un logiciel de suivi des essais cliniques accessible aux médecins concernés. Elle souhaitait avoir un outil de gestion de projet performant afin de mesurer la rentabilité de ce logiciel auprès de ses clients. L’outil dont elle était équipée ne lui donnait pas satisfaction.Un contact auprès d’un de nos consultants, un audit, …, et vite le diagnostic tombe : « Il n’y a pas de culture commune de management de projet au sein de votre entreprise. Chaque projet conduit par votre société a un cycle de vie, c'est-à-dire un enchaînement de phases quasi identique. De même, les processus d’avant-vente ou de contractualisation gagneraient à être standardisés. Mais l’indépendance, l’originalité de chaque commercial ou de chaque chef de projet conduit à gérer différemment les mêmes tâches et rend difficile les analyses comparatives ».Et il fut conseillé, avant de mettre en place cet outil de gestion de projet, de standardiser les différentes phases de ces projets, leurs livrables, leurs points de contrôles, les indicateurs et les modalités de suivi. L’évidence de la décision s’imposa et la mise en place d’un fonctionnement par projet débuta. Et au final, il s’est avéré que le logiciel de gestion de projet choisi par la start-up convenait parfaitement, elle eut alors beaucoup de petits projets rentables.
Hello, my name is Jack Sparrow. I'm a 50 year old self-employed Pirate from the Caribbean.
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