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10/24/2017
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10/24/2017
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Nous avons travaillé avec une start-up qui avait développé un logiciel de suivi des essais cliniques accessible aux médecins concernés. Elle souhaitait avoir un outil de gestion de projet performant afin de mesurer la rentabilité de ce logiciel auprès de ses clients. L’outil dont elle était équipée ne lui donnait pas satisfaction.Un contact auprès d’un de nos consultants, un audit, …, et vite le diagnostic tombe : « Il n’y a pas de culture commune de management de projet au sein de votre entreprise. Chaque projet conduit par votre société a un cycle de vie, c'est-à-dire un enchaînement de phases quasi identique. De même, les processus d’avant-vente ou de contractualisation gagneraient à être standardisés. Mais l’indépendance, l’originalité de chaque commercial ou de chaque chef de projet conduit à gérer différemment les mêmes tâches et rend difficile les analyses comparatives ».Et il fut conseillé, avant de mettre en place cet outil de gestion de projet, de standardiser les différentes phases de ces projets, leurs livrables, leurs points de contrôles, les indicateurs et les modalités de suivi. L’évidence de la décision s’imposa et la mise en place d’un fonctionnement par projet débuta. Et au final, il s’est avéré que le logiciel de gestion de projet choisi par la start-up convenait parfaitement, elle eut alors beaucoup de petits projets rentables.
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| Des managers des vrais ! Pas des MBA |
Hello, my name is Jack Sparrow. I'm a 50 year old self-employed Pirate from the Caribbean.
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