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Les meilleurs sites gratuits où déposer son offre d’emploi ou de stage

Vous souhaitez recruter un CDI, CDD, Stagiaire ou alternant ?
Que ce soit la première offre d’emploi que vous publiez ou la centième, le problème est toujours le même :

Sur quels sites publier son annonce d’emploi ou de stage ?
Quels sont les meilleurs sites d’emploi gratuits pour recruter ?

Sachant qu’il est souvent difficile de trouver cette information sur le net, Chaze a sélectionné pour vous les sites gratuits les plus efficaces pour publier votre offre d’emploi gratuitement.

Voici une liste des meilleurs sites où diffuser votre offre d’emploi :

Sites généralistes gratuits :

Apec – http://www.apec.fr
L’Apec est un des sites majeurs pour l’emploi des cadres. en savoir plus
GéoJobs – http://www.geojobs.fr
Géojobs est un site d’emploi qui référencie les annonces par régions. en savoir plus
Vivastreet – http://www.vivastreet.com
Vivastreet est un site d’annonces qui regroupe des offres d’emploi dans toute la France. en savoir plus
Indeed – https://www.indeed.fr
Indeed est l’un des sites majeurs de l’emploi en France et à l’étranger. en savoir plus
Njobs – https://www.njobs.fr
Njobs est un site regroupant des offres d’emploi, stages, alternance dans toute la France. en savoir plus
Trovit – https://www.trovit.fr
Trovit est un moteur de recherche spécialisé dans l’immobilier, l’automobile et l’emploi. en savoir plus

Sites spécialisés gratuits :

Cap Campus – http://www.capcampus.com
Cap Campus est un site dédié à l’emploi des étudiants et jeunes diplômés. en savoir plus
Cominjob – https://www.cominjob.com
Cominjob est un site spécialisé dans l’emploi du secteur du digital. en savoir plus
Doc112 – http://www.doc112.com
Doc112 est un site dédié à l’emploi des médecins en France. en savoir plus
Jobmontagne – http://www.jobmontagne.fr
Jobmontagne est un site dédié aux recruteurs des régions montagneuses. en savoir plus
JobAgri.com – http://www.jobagri.com
JobAgri.com regroupe des centaines d’annonces dans le domaine de l’agriculture. en savoir plus
Village de la Justice – https://www.village-justice.com
Village de la Justice est un site d’emploi spécialisé dans le domaine du droit. en savoir plus

Top 5 des raisons pour lesquelles les employés démissionnent

Exit le « job alimentaire » ! Aujourd’hui, un bon employé est avant tout à la recherche d’un métier où il serait heureux.

Nombre de raisons expliquent pourquoi les employés démissionnent.

Alors qu’on sait qu’un bon élément est difficile à trouver et que le temps de formation est assez long, penchons-nous sur les raisons de ces démissions.
A cet effet, nous vous avons sélectionné un top 5 des raisons pour lesquelles les employés démissionnent.

N° 1 : Manque de satisfaction au travail

Travail ennuyeux, opportunités de carrière inexistantes, manque de feedback ou encore manque de reconnaissance… Les employés sont amenés à quitter leur travail parce qu’il ne leur contente plus. Il n’y a plus la petite étincelle qui permet de se lever le matin et prendre la route du travail.

N° 2 : Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

Si certains se dévouent corps et âmes à leur carrière professionnelle au détriment de leur vie de famille, d’autres préfèrent assurer les deux fronts.
C’est pourquoi certains employés vont démissionner.

Si auparavant ils n’avaient plus le temps de rentrer dîner avec leurs enfants ou même passer du temps à la salle de sport, en démissionnant c’est désormais ce qu’ils recherchent.
Ils veulent un job qui puisse leur permettre d’assurer leurs besoins individuels (santé, bien-être et équilibre).

équilibre vie pro / vie perso

N°3 : Mauvaise dynamique d’équipe

Comme disait Rousseau, l’être humain est un animal social. Les gens ont donc besoin des autres pour exister.

Au travail, si vous détestez les personnes avec qui vous travaillez, il est très probable que vous posiez votre démission.

Si certains arrivent à faire abstraction d’une culture d’entreprise malsaine, de l’ambiance quotidienne et de leurs relations avec les managers / collègues, ce n’est pas le cas de tous.
Entres autres, le manque d’honnêteté, le manque d’intégrité et d’éthique au sein de l’entreprise, ou encore le manque de confiance dans la direction pousse réellement à la mobilité externe.

great team

N°4 : Désalignement entreprise / employé

Parfois, une démission peut-être induite par le recrutement lui-même.

Le manager n’a pas su recruter la bonne personne au bon poste. Double peine pour l’employé qui va démissionner et se remettre à postuler en évitant une deuxième fois la désillusion.

Un problème d’embauche qui repose sur une mauvaise analyse des compétences et du profil requis.

désalignement entreprise / employé

N°5 : Rémunération

Enfin, une des raisons qui explique pourquoi les employés démissionnent est la rémunération.

En effet, 69% des démissionnaires le sont pour des questions de rémunération et sont à la recherche d’un meilleur salaire. Même si l’argent ne fait pas le bonheur, pour la plupart, il y contribue largement !

rémunération

Ce top 5 des raisons pour lesquelles les employés démissionnent n’est peut-être pas exhaustif.

Quelles qu’en soient les raisons, pensez à quitter l’entreprise avec la bonne attitude et à soigner votre départ !

Qui sait, peut-être que vous croiserez vos collègues ou managers dans votre future entreprise…

Top 5 des actions à mener pour améliorer le bien-être au travail

Entre 1/3 de la journée voire 2/3 pour certains : c’est le temps que les employés passent au travail.

Compte tenu de ce temps passé au bureau, de nombreux employeurs et employés s’unissent sur le sujet. Ils recherchent la meilleure façon de rendre leur environnement de travail sain.

Voici un Top 5 des actions qu’il faudrait mener afin d’améliorer votre bien-être au travail.

N°1 Un esprit sain dans un corps sain

L’objectif de cette première action est de promouvoir le bien-être en général. Et cela passe en particulier par l’entretien de son corps.

L’idée est donc d’offrir une adhésion à une salle de sport, ou à un cours en particulier. Citons par exemple la gymnastique, le fitness, la remise en forme, etc.

Ces cours sont bénéfiques pour améliorer le bien-être au travail de vos collaborateurs.

En les encourageant à combiner équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ils seront plus heureux.

esprit sain dans un corps sain

N°2 Renseignez-vous sur une mutuelle adaptée

Depuis quelques années, on constate une augmentation de missions exigeantes. Non physiquement, mais sur le plan psychologique et émotionnel.

Nul n’est donc à l’abri d’une maladie liée à la santé mentale. Entendez par là la dépression, le burn-out, l’épuisement professionnel, etc.

Il est donc intéressant de s’informer en amont sur les offres de soins en santé mentale. Mais aussi sur les médicaments utilisés pour traiter les problèmes psychiques.

N°3 Le bien-être au travail : il faut en parler

Aujourd’hui, nous avons une image négative des sujets liés à la santé mentale.

Pourtant, les personnes atteintes de maladies mentales sont considérées potentiellement dangereuses pour les autres. Il est donc urgent de briser le tabou et d’en parler ouvertement.

D’ailleurs, faire venir un expert dans vos locaux est un bon moyen de lancer la discussion sans crainte, ni honte.

parler du bien-être au travail

N°4 Encouragez les examens réguliers et confidentiels

Le bien-être au travail passe également par un contrôle.

Par crainte ou par honte, les employés en difficulté ne parlent pas de leur santé mentale. Ils ne consultent pas et restent dans le doute. Ils ne mettent pas de nom à leur mal, et ne définissent pas la cause de celui-ci.

Il faut donc les aider. Communiquez sur la possibilité de passer des examens spécifiques par exemple.

N°5 Contactez des organismes spécialisés

Il existe des organismes sensibilisés à la santé mentale.

Leur objectif est de mettre à disposition des cellules d’écoute et de conseil. Mais également de renseigner et de faire des liaisons avec d’autres ressources. À vous de faire le premier pas pour vos collaborateurs.

Vous pouvez même aller plus loin dans l’expertise du bien-être au travail. Car il existe de nombreuses formations pour vous spécialiser dans ce domaine

Comment gérer la démission d’un employé en 5 étapes

En tant que chef d’entreprise ou manager, vous vous confronterez forcément à des démissions.

Et il est tout à fait compréhensible de ressentir un sentiment de rejet lorsque vous l’apprenez. Il est toujours difficile d’admettre qu’un collaborateur ne souhaite plus travailler avec vous.

Face à une démission, comment doit-on réagir ? Qui informer et comment ?

Voici les 7 étapes clés qui vous permettront de gérer au mieux la démission d’un employé.

N° 1 Prendre du recul sur cette démission.

Turn-over oblige, les employés vont et viennent dans votre entreprise. En tant qu’employeur, vous devez prendre du recul pour mieux gérer vos réactions émotionnelles.

Qu’importe la raison de la démission. Quelle soit personnelle ou professionnelle, il faut vous en détacher. Écoutez vos collaborateurs et remerciez-les de leurs bons et loyaux services.

Il est nécessaire d’écouter les raisons de cette démission. Essayer de comprendre pourquoi votre employé démissionne.

Vous pourrez ensuite élaborer un plan de transition plus adapté.

pourquoi.

N° 2 Communiquer avec l’équipe concernant la démission.

Il est toujours désagréable en tant que collaborateur, d’apprendre par quelqu’un d’autre une démission.

C’est pourquoi il vaut mieux en tant qu’employeur de se charger de communiquer la nouvelle.

Faites-le de préférence individuellement. Ayez des propos positifs et constructifs sur l’employé qui démissionne. Et communiquez sur vos intentions de remplacement avec minutie.

Ecoute

N° 3 Transfert de connaissances.

Cette étape est sûrement la moins drôle et la plus ardue. Avant que l’employé ne quitte définitivement son poste, mieux vaut avoir pensé à tout.

Connaissez-vous tous les comptes et identifiants de l’employé ? Avez-vous fait le point sur tous les dossiers clients ? Quels sont les collaborateurs avec qui il travaille ? etc.

Si possible, c’est à l’employé de fournir une liste de ses responsabilités. Elle permettra de faire un transfert de connaissances complet.

Ainsi, vous vous assurez que tout son champ de compétences est couvert.

transfert de compétences.

N° 4 Plan d’embauche ou redistribution des tâches.

À cette étape, vous êtes en mesure de déterminer si vous devez remplacer l’employé sortant. Ou alors redistribuer ses responsabilités.

Si vous devez embaucher, alors préparez au mieux la fiche de poste à pourvoir. Vous pouvez la faire valider par l’employé sortant. Ou même par d’autres collaborateurs.

Dans le cas où vous ne souhaitez pas embaucher, mais dispatcher les responsabilités de l’employé sortant : tournez-vous d’abord vers vos collaborateurs afin qu’ils soient d’accord.

N° 5 Souhaitez-lui une bonne continuation.

Il est recommandé de partir en bons termes.

L’employeur peut proposer de rédiger une lettre de recommandation. Et inversement, l’employé sortant peut la demander ouvertement.

Perdre un collaborateur performant est toujours une étape délicate. Néanmoins, elle est inévitable.

Gardez en tête d’être heureux pour l’employé sortant. Et prenez du recul.

Livres numériques informatique

Les livres numériques à télécharger :
http://www.bonbache.fr/livres-formations-numeriques-a-telecharger.php

Ce sont aussi de petits supports traitant de cas spécifiques, comme :
La Facturation professionnelle Access avec gestion des entrées et sorties en stock et édition de la facture :
https://www.payfacile.com/le-formateur/s/formation-numerique-pour-creer-une-facturation-en-vba-access

Le livre des jeux Excel (QCM, MasterMind, Pendu), pour apprendre à les concevoir et à les diffuser :
https://www.payfacile.com/le-formateur/s/creer-des-jeux-avec-excel-livre-a-telecharger-en-pdf

Le Mailing et le Publipostage Word avec requêtes sur bases de données pour envois sélectifs et règles de courriers :
https://www.payfacile.com/le-formateur/s/formation-numerique-sur-le-publipostage-et-lemailing-dans-word

Le salarie : brillez devant vos futurs Recruteurs

Le salarié vous ouvre ses portes pour vous aider à décrocher le job parfait.

☑️Comment mettre en avant votre parcours, vos compétences et vos possibilités ?

☑️Préparation aux entretiens pour augmenter vos chances de réussite.

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www.le-salarie.com

Et si arrêter de fumer au travail vous donnait droit à des congés supplémentaires ?

L’idée paraît saugrenue et pourtant, une entreprise japonaise l’a eu : donner aux employés non fumeurs des jours de congés supplémentaires. Une nouvelle qui pourrait inspirer les employeurs français à l’occasion du Mois sans tabac…

A la base, l’objectif de cette société de marketing nippone n’est pas tant de protéger la santé de ses salariés, mais plutôt de calmer la grogne des non fumeurs, qui estiment travailler plus que leurs homologues prenant plus de pauses qu’eux pour fumer leur cigarette… Il n’empêche qu’une telle mesure en France en inciterait plus d’un à prendre soin de sa santé !

Entre des jours de repos ou les pauses cigarettes, il faudra choisir

Dans le pays où l’on meurt parfois d’avoir trop travaillé (le fameux « karoshi » japonais), les mesures en faveur des salariés sont régulières, sans doute parce les nippons sont hyper investis au travail au point d’en perdre la raison, voire la vie ! La dernière en date est Piala Inc. : suite à un message laissé par un employé dans la boite à idées, qui s’offusquait de travailler plus que ses collègues amateurs de tabac. L’entreprise ayant ses quartiers au 29e étage d’un immeuble de Tokyo, les pauses cigarettes durent en moyenne 15 minutes. En réponse au commentaire, le directeur général « a accepté de donner des vacances pour compenser » explique au Telegraph, Hirotaka Matsushima, porte-parole de l’entreprise (propos rapportés par BFMTV). Une manière détournée pour la direction d’inciter ses salariés à arrêter de fumer et à préserver leur santé.

Quand ne pas fumer profite au salarié, comme à l’entreprise

Mais au pays du Soleil Levant, pas sûr qu’un jour de congé soit véritablement motivant. Selon un sondage du ministère du Travail japonais publiée en 2013, les Japonais prennent seulement 9 jours sur les 18,5 jours qui leur sont accordés en moyenne. Le gouvernement japonais réfléchirait même à rendre la prise de congés obligatoire tant les salariés ne les prennent pas… Chez Piala Inc. , la mesure a malgré tout fait son petit effet : sur 120 employés de l’entreprise compte, une trentaine auraient déjà utilisé 1 des 6 jours de congés supplémentaires proposés par le patron. Et ce dernier dit en avoir lui-même profité partir avec sa famille en station thermale durant quelques jours. Mieux : plusieurs employés auraient arrêté de fumer depuis la mise en place de la mesure.

Une telle mesure ravirait les salariés non fumeurs français et aurait de quoi motiver les adeptes de la « pause-clope ». Mais également les entreprises : une étude américaine estimait en 2013 à 4.600 euros le coût moyen d’un fumeur à son entreprise…

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Défendre le Code ou défendre le travail ?

Quand le réformateur montre la Lune, le conservateur regarde le doigt. C'est la leçon que l'on pourrait tirer des débats sur les ordonnances travail. Au moment où, comme la plupart des autres pays européens avant elle, la France veut engager les réformes en faveur de l'emploi, les vertueux défenseurs des acquis se dressent le poing levé.

Ils ont des arguments d'évidence : « Vous voulez nous faire croire que vous allez réduire le chômage en augmentant les licenciements ? » C'est en vérité un sophisme. Dans une économie dynamique, avec un marché du travail bien huilé, des millions de salariés peuvent quitter chaque année leur emploi sans être pourtant au chômage parce qu'ils prennent immédiatement un autre poste. Sophisme doublé d'une usurpation de bons sentiments, comme si la défense de la justice était du côté des adversaires de la réforme et l'absence de compassion dans le camp de ses partisans.

Double peine française

Or c'est l'inverse. Ce qui est vraiment injuste depuis plusieurs décennies, c'est l'exception française en matière d'emploi : des millions de femmes et d'hommes, de jeunes en particulier, condamnés au chômage et à la précarité. C'est pourtant cette exception que défendent de facto les avocats du statu quo. Avec de bons sentiments, on fait une mauvaise politique de l'emploi.

Ne rien changer, c'est demeurer avec un chômage de masse plus élevé que les autres grands pays développés. Et avec un marché du travail plus fortement « dualisé » entre les titulaires d'un emploi permanent et les autres, salariés dans des emplois temporaires ou chômeurs de longue durée.

Record de chômage et record de précarité : c'est la double peine française qui touche de manière écrasante une catégorie et une seule, les travailleurs faiblement qualifiés et d'abord les jeunes. Ce sont eux aujourd'hui les damnés de la terre. Et qui est leur avocat ? Où est le syndicat ou le parti des chômeurs et des précaires ?

Réglementation plus rigide

Bien sûr, la réforme du marché du travail ne réglera pas tout. Dans l'ordre des facteurs, elle vient bien après, par exemple, la question du coût excessif du travail non qualifié. Mais pour s'attaquer à la triste exception française du chômage et de la précarité, il faut déverrouiller un à un les freins à l'emploi. Et le fonctionnement du marché du travail en est un.

La France a une réglementation plus rigide que la moyenne des pays de l'OCDE. Cela favorise le travail précaire (stages, intérim, CDD) et accentue le chômage de longue durée. En allégeant les procédures, on fluidifie le marché du travail, facilitant la conversion des emplois temporaires en CDI et le retour à l'emploi des chômeurs. Ajoutons que c'est beaucoup plus en phase avec les rapidités d'évolution à l'oeuvre dans l'économie compte tenu des ruptures de technologies et de modèles d'affaire qui bouleversent incessamment les entreprises et les secteurs.

Vers plus de flexibilité

Fort de ce constat, doit-on se contenter de déréglementer le marché du travail ? L'ultralibéralisme serait précisément cela. Ce n'est pas l'option des pays scandinaves, de l'Allemagne ou des réformes Macron, dont le principe est : davantage de flexibilité pour l'entreprise mais davantage de sécurité pour les travailleurs. Comment ? En augmentant le niveau des indemnités de licenciement et en accroissant les moyens de reclassement et de formation des salariés pour retrouver un emploi.

Aurait-on pu aller plus loin dans la réforme du marché du travail ? Oui, certainement : par exemple par un changement plus systémique dont le contrat de travail unique serait la pierre angulaire. Mais dans ce domaine, mieux vaut la vraie réforme tout de suite que la grande révolution jamais. Quoi qu'il en soit, une chose est sûre : la vraie bataille pour la justice, ce n'est pas de maintenir à tout prix le Code mais de développer à toute force le travail.

Denis Olivennes

Tribune publiée aussi dans les Echos

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La comptabilité de la petite entreprise : de l'écriture au bilan

La comptabilité prête à l'emploi pour les non comptables des TPE. A travers un cas pratique développé tout au long de ce guide, vous apprenez à tenir votre comptabilité : des factures, des talons de chèques, des extraits de comptes, etc., jusqu'au bilan, en passant par les différents journaux et arrêtés comptables. Pour mettre en pratique cette méthode, les documents préparés .

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Cette méthode claire et pédagogique a été spécialement créée pour les petites entreprises, dans le respect des obligations comptables issues du code de Commerce et de l'application du plan comptable général. Elle est accessible à toutes les personnes ne connaissant pas la comptabilité.

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Livre Comptabilité et audit bancaires - Comptabilité et audit bancaire

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Les groupes bancaires sont tenus de publier leurs états financiers consolidés selon les normes IFRS révisées, tout en continuant à appliquer les normes françaises. Comment gérer ce double référentiel et le reporting SURFI ? Cet ouvrage détaille l’ensemble des écritures comptables, ainsi que les démarches du contrôle interne, de la gestion prudentielle et de l’audit légal dont l'importance est cruciale pour la conformité des établissements bancaires.
Cette 5e édition intègre les dernières évolutions réglementaires (normes IFRS, régulation des banques...) et propose un contenu allégé, toujours accompagné d'exercices d'application corrigés pour les aspects techniques.

SOMMAIRE DE L'OUVRAGE

L'environnement bancaire. L'activité bancaire. Politique monétaire et financement bancaire. L'organisation de la profession bancaire. Les autorités de tutelle. La comptabilité bancaire. Sources du droit comptable. L'organisation du système comptable. Les états de synthèse bancaires. Les écritures comptables. Les normes IAS/IFRS. Audit bancaire. Le contrôle interne dans les banques. La gestion prudentielle et les exigences de Bâle II et III. L'encadrement légal et la démarche d'audit. Principaux cycles de contrôle.

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Livre Comptabilité Générale marocain

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